时光悄然流转，pg电子人迈着坚实的步伐，穿越日常的平淡，攀登挑战的高峰。每一份专注、每一次改进、每一刻担当，虽无惊天动地之举，却有日复一日的坚守、细微之处的进步。这些瞬间关乎成长，更关乎信念；关乎技术，更关乎人心。 ｜质量之路：二十六载耕耘，从实践到体系 回首往昔，我投身质量工作已逾二十六年。从毕业时的文秘专业，到就业时的质量检验；从当初的产品检测，到如今的质量管理。多年来，我深刻领悟到：质量工作并非“救火”，而是“防火”。过去，我们疲于应对突发质量问题；如今，我们更注重运用标准和流程，从根源上预防问题的发生。 我始终秉持以客户为中心开展质量工作。我们定期回顾市场反馈，将用户的每一条意见都视为改进的契机。产品质量涵盖“内质”与“外质”：内质不仅要求有效成分达标，更强调产品的稳定性，如是否结晶、分层；外质主要指包装质量，如是否渗漏、破损。在此期间，我们大力推进“精品工程”，按产品及产品反馈类型立项，从配方优化到全过程质量管控，逐步攻克了结晶和分层难题。产品内质问题发生率较去年同期下降70%，这让团队备受鼓舞。 质量提升是一场没有终点的马拉松。未来，我们将持续构建以质量为核心的企业文化，让质量管理成为公司发展的坚实基石。 质量管理部：周潮 ｜车间笔记：超额产量与超额节约这样实现 作为1005/1006车间生产副主任，我带领团队围绕年度目标，系统制定半年度生产计划，并根据实际进度动态调配资源，克服了生产过程中的重重挑战，在确保安全、环保的前提下，顺利完成了杀虫单和杀螟丹的生产任务。 期间，我们下大力气优化生产流程。组织技术骨干深入梳理每一道工序，剔除冗余环节，使生产线更加顺畅。同时，我牵头推进十项技术改造项目，通过工艺改进与流程创新提升经济效益，上半年累计节约生产成本，超额完成半年度生产指标。这一成果的取得，既得益于团队成员的全力付出，也让我更加深刻地认识到科学管理对提升生产效能的关键作用。 最后一季度，我将与团队保持奋进姿态：在生产管理方面，聚焦效率提升，确保全年生产任务高质量完成；在安全管控方面，持续强化安全培训与隐患排查治理，筑牢零事故安全防线；在技术创新方面，积极探索先进技术应用场景，挖掘产品质量优化与成本降低的潜力。我坚信，在全体同仁的共同努力下，车间必将创造更优异的经营业绩。 农化生产部：肖尚华 ｜研发手札：一次次调试，一次次接近答案 在农药制剂配方研发项目中，我承担了多项任务。此前，某产品存放一段时间后易出现分层现象，稳定性未达预期。我和团队针对此问题反复开展实验，查阅大量文献，尝试不同种类的添加剂和配比方案。那段时间，我们常常一大早就进入实验室，称量、混合、观察、记录，忙碌一整天。尽管多次结果不尽如人意，但我们并未气馁，而是仔细分析数据，调整方向继续尝试。经过半年的艰苦攻关，我们终于成功优化配方，显著改善了产品的稳定性，为后续商业化生产奠定了坚实基础。 此外，我主动学习了多款研发软件和专用设备的使用。从最初操作生疏，到后来能够独立完成复杂制剂的性能测试，我切实感受到了自己的成长。研发路上难免遭遇挫折，如数据不符、现象异常，但我已学会冷静应对，从细微处查找原因，在坚持中积累解决难题的能力。 未来，我希望继续深耕研发岗位，积极参与更多项目，为公司推出更多高效、环保的农药产品。我也会不断学习新知识，提升专业素养，平衡好工作与生活，以更饱满的热情走好每一步。 研发中心：濮赛赛